中国奶：再出发

“三鹿门”成为中国乳业的耻辱，由此带来了行业震荡，让众多龙头企业面临公众的问责。有多少奶可以重来？风暴来袭，信任危急，全力盘整，焕然一新，这8个月，无疑成为中国乳业重新洗牌的关键期。就像马云所说，第一天是黑暗，第二天是黑暗，但是第三天就是光明，可惜很多企业都倒在了第二天晚上。能够挺到第三天的，没有过硬的实力，根本没戏。

随着卫生部等六部门联合专家论证会认定，蒙牛OMP牛奶没有健康危害，可放心饮用，此前被炒得沸沸扬扬的OMP牛奶风波终于尘埃落定，各大超市乳品柜台前又迎来了不少消费者。虚惊一场之后，人们不免会想，经历过数次挫折的中国乳品行业，尤其是以蒙牛、光明、三元等领军的龙头企业，将以怎样的心态和行动来对待这种考验，觉醒后的中国乳业又将是怎样的一种状况呢？

从蒙牛的历史看中国乳业这些年的发展，基本上是按“跌倒——爬起来——再出发”的规律来走的。记得温总理对汶川地震的评价是“多难兴邦”，而中国乳业同样是在熬过阵痛期之后才发展成今天这个几千亿的巨大市场。

作为中国乳业头把交椅，蒙牛的发展就是白手起家干出来的，1999年成立时，蒙牛面对资金严重短缺、市场几乎空白的不利局面，这一年，蒙牛在整个行业中排名是1116位。但几年下来，凭借着扎扎实实的苦干、实干，它不断越过千万元、亿元、10亿元、百亿元的销售大关，最终成长为中国乳业第一。目前蒙牛拥有3万名员工、上游包括百万奶农、下游有着亿万消费者的庞大产业链条。尽管在这个进程中，蒙牛也遭受了各种各样的挫折和困难。但每一次，蒙牛都能有惊无险，平安渡过，这种超强的抗击打能力体现了一个企业的魂。

成功的企业都有共同之处，不论是联想，还是海尔，这些世界知名企业，他们在成长过程中都也遇到过与蒙牛类似的困难与挫折，在快速发展阶段不断地受到各种各样的质疑和责难，而他们最终都坚持了过来，做大做强。因此，希望以蒙牛为代表的中国乳业，可以勇敢地迎接风暴的洗礼，勇敢地担当公众健康的责任，勇敢地闯出中国企业的新天地。无论前方是万丈深渊还是地雷阵，都一往无前，义无反顾。

结果就是许美静的那首歌——《阳光总在风雨后》。